Rétribution

Et si la rémunération devenait un outil de motivation ?

Découvrez notre nouveau livre blanc “Et si la rémunération devenait un outil de motivation ?”

Aujourd’hui, la politique de partage de la richesse avec les salariés et les différents contributeurs de l’entreprise est devenue un enjeu économique et sociétal majeur, dans un contexte où le contrat de travail n’est plus qu’un des moyens parmi d’autres d’obtenir des revenus réguliers.

De nombreuses raisons telles que celle-ci conduisent aujourd’hui les entreprises à repenser leur stratégie de rémunération.

C’est avec cette problématique en tête que nous avons réalisé le guide “Et si la rémunération devenait un outil de motivation ?” que nous vous proposons en téléchargement immédiat.

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Rétribution

Rémunération : faut-il toujours plus d'individualisation ?

Rémunération : Faut-il toujours plus d’individualisation ?

Dans un contexte de croissance et d’inflation faibles, la plupart des entreprises ont supprimé de longue date les augmentations de salaire générales, ou les ont ramenées à un niveau inférieur ou égal à l’inflation.

Ainsi, l’individualisation des augmentations de salaire et l’individualisation de la rémunération en général est devenue la voie à privilégier absolument, celle qui permet de motiver et de fidéliser les salariés les plus méritants lorsque les enveloppes à distribuer sont réduites.

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Management

Vers un leadership authentique

Leadership Lab – “Vers un leadership authentique”

Lorsque les marchés se réduisent et que la croissance est durablement faible, la seule et unique solution pour une entreprise est de devenir meilleure que ses concurrents. Nombreuses sont les entreprises qui en période de crise ont renforcé leur organisation, formalisant et alourdissant les processus, les contrôles, le reporting…
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Rétribution

politique salariale dans l'entreprise 2.0

La politique salariale, pierre angulaire de l’entreprise 2.0

Toutes les entreprises sont impactées par le progrès technologique et notamment par la transformation digitale. Pourtant on ne peut pas toutes les qualifier d’entreprise 2.0.

En effet, certaines d’entre elles ont justement créé leur business model en s’appuyant sur les technologies du numérique et d’autres utilisent la transformation digitale pour réinventer leur offre de valeur et construire ainsi leur avantage concurrentiel. Ce sont ces dernières que nous pouvons qualifier à juste titre d’entreprises 2.0.

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Rétribution

Rémunération

Rémunération : le bonus qui fait sens

Source de l'article : http://blog.hunteed.com/ Quand il s’agit de négocier la rémunération d’une nouvelle recrue, la question du sens supplante aujourd’hui le bruissement de la calculette. Plus qu’une optimisation financière à tous les étages, c’est un subtil équilibre entre intérêt individuel et collectif qui se dessine. Le regard de Frédéric Bonneton, directeur associé du cabinet de conseil en management MCR Consultants.
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