Découvrez notre nouveau livre blanc “Et si la rémunération devenait un outil de motivation ?”

Aujourd’hui, la politique de partage de la richesse avec les salariés et les différents contributeurs de l’entreprise est devenue un enjeu économique et sociétal majeur, dans un contexte où le contrat de travail n’est plus qu’un des moyens parmi d’autres d’obtenir des revenus réguliers.

De nombreuses raisons telles que celle-ci conduisent aujourd’hui les entreprises à repenser leur stratégie de rémunération.

C’est avec cette problématique en tête que nous avons réalisé le guide “Et si la rémunération devenait un outil de motivation ?” que nous vous proposons en téléchargement immédiat.

Rémunération : Faut-il toujours plus d’individualisation ?

Dans un contexte de croissance et d’inflation faibles, la plupart des entreprises ont supprimé de longue date les augmentations de salaire générales, ou les ont ramenées à un niveau inférieur ou égal à l’inflation.

Ainsi, l’individualisation des augmentations de salaire et l’individualisation de la rémunération en général est devenue la voie à privilégier absolument, celle qui permet de motiver et de fidéliser les salariés les plus méritants lorsque les enveloppes à distribuer sont réduites.

La politique salariale, pierre angulaire de l’entreprise 2.0

Toutes les entreprises sont impactées par le progrès technologique et notamment par la transformation digitale. Pourtant on ne peut pas toutes les qualifier d’entreprise 2.0.

En effet, certaines d’entre elles ont justement créé leur business model en s’appuyant sur les technologies du numérique et d’autres utilisent la transformation digitale pour réinventer leur offre de valeur et construire ainsi leur avantage concurrentiel. Ce sont ces dernières que nous pouvons qualifier à juste titre d’entreprises 2.0.

Rémunération : le bonus qui fait sens