La pesée des postes : on vous explique tout !

pesée des postes paci

La pesée permet d’identifier les emplois pour lesquels des difficultés de recrutement, de fidélisation et/ou turnover peuvent exister.

Associée à une connaissance des pratiques de marché elle permet d’alimenter les processus de révision salariale et les grilles de rémunération de l’entreprise.

Pourquoi effectuer une pesée des postes (méthode PACI) ?

  • Elle permet de mener un vrai travail d’analyse des ressources humaines de l’entreprise en évaluant la contribution de chacun des postes.
  • La pesée des postes a pour but essentiel de rendre les écarts de salaires objectifs, cohérents et équitables.
  • Entreprendre cette démarche c’est l’occasion pour une Direction d’afficher sa volonté claire et non équivoque de mettre en place un véritable système dynamique en la matière, reposant sur des bases solides.

 

Quels bénéfices pour votre entreprise ?

  • La méthode PACI© s’adresse à toute entreprise soucieuse de fidéliser ses salariés en leur apportant une visibilité nécessaire à leur développement professionnel et personnel.
  • Ce dispositif dynamique et valorisant offre une gestion et un pilotage raisonnés permettant l’évolution maîtrisée de la masse salariale.
  • En s’appuyant sur l’ensemble des outils et des règles définis, cette méthode permet d’identifier les emplois pour lesquels des difficultés de recrutement, de fidélisation et/ou turnover peuvent exister. La méthode PACI© engage un travail sur les positions de ces emplois à travers une réflexion sur la contribution relative des différentes familles et sous-familles à la stratégie de l’entreprise.

Comment mettre en place cette méthode ?

  • La spécificité de la méthode PACI© est de prendre en compte le projet d’entreprise. Elle permet donc une analyse des postes selon 4 axes fondamentaux (Projet, Autonomie/Créativité, Complexité et Influence/Impact sur la valeur ajoutée).
  • La Pesée est réalisée en Comité de Pesée constitué de managers et RH de l’entreprise, d’experts MCR Consultants dont l’expérience de conseil en rémunération optimise le pilotage de la mission et les arbitrages, selon la méthode PACI©.
  • L’objectif étant que l’entreprise s’approprie la méthodologie PACI© et puisse travailler en autonomie par la suite sur ces sujets.

La satisfaction face à la rémunération est en partie fondée sur …

  • L’équité
  • Le montant bien sûr
  • Mais aussi le processus par lequel la décision de la rémunération est prise

En résumé, La pesée des postes PACI©

  • Pour conformer la rémunération de tous à une règle commune
  • Pour ordonner la structure des salaires avec un principe d’équité (selon complexité du poste et son incidence dans l’entreprise).

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